Twee systemen om extern management te laten delen in de meerwaardecreatie op lange termijn
De kwaliteit van het management en de medewerkers is cruciaal voor het succes van een onderneming. In de huidige ‘war for talent’ wekt het dan ook weinig verbazing dat veel familiebedrijven op zoek zijn naar attractieve incentiveregelingen om medewerkers te motiveren en te binden aan de onderneming. Een vorm van managementparticipatie kan een sluitstuk bieden op het vergoedingspakket van de meest bepalende sleutelfiguren (“key men”) in de onderneming.
Met managementparticipatie kiest de onderneming ervoor om de meerwaardecreatie op langere termijn te valoriseren. Op die manier legt zij de belangen van het management gelijk met de belangen van de aandeelhouders (alignment of interests) en vermijdt zij een te eenzijdige focus op KPI’s op de korte termijn. Er bestaan verschillende manieren van managementparticipatie.
